Desafio
A Valor Futuro tinha um Plano de Negócio e entendeu que precisava aprimorar seus processos com base no plano já existente.

Além disso, também era preciso ter um controle mais preciso dos indicadores de venda de determinado serviço.
Outro ponto importante era analisar o considerável volume de micro-dados do negócio para conseguir gerar relatórios e obter indicadores.

Solução
Inicialmente, foi feita a documentação do Plano de Negócio da empresa, para isso foi necessário fazer uma análise com base nas origens da fundação da empresa e, assim, mapear todos os pontos de sucesso, definindo o que havia ou não dado certo.

Também foi feito o mapeamento de todos os processos internos de trabalho, treinamento e melhorias nos processos existentes. Com o estabelecimento de padrões nos fluxos operacionais, a empresa já pode contratar mais pessoas e expandir o negócio. Isso favoreceu a elaboração dos planos de crescimento a curto prazo.

Já para a análise de dados, a Metadata criou planilhas automatizadas que já emitem o resultado, pois buscam de forma automática os microdados da empresa na internet. Com isso, foi possível obter indicadores de relatório de gestão de forma automática.

Benefícios
A consultoria com a Metadata está finalizada, no entanto existe perspectiva de nova contratação para mentoria visando novos desafios.